有一家石化企业的某产品目前在市场上供不应求，但许多同样生产该产品的厂家却都发愁卖不出去。究其原因，前两年，该企业对这个产品的生产工艺进行了节能改造，使产品的生产成本降低，从而具有价格优势，遂成为市场的'宠儿'。
　　对此，该企业一位负责人深有感触地说：'两年前，这个产品正俏销，当我们停止生产并投资进行节能改造时，许多厂家和客户都表示不理解，认为我们在节能上的投资是浪费资金。现在想想，幸亏当时没有用‘近视’的眼光看节能，否则我们的产品也可能卖不出去。'
　　近几年，经过国家的引导和媒体的宣传，很多企业都能意识到节能也是一种效益增长方式。但由于节能是一种长期的、缓慢的效益增长方式，因此许多企业在节能方面存在'近视'行为，只看到眼前的效益，而看不到长远的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚积薄发的效益。
　　有的企业对节能的长期性缺乏足够的认识，在节能的发展思路上存在重眼前、轻长远，重速度、轻持续的倾向，把节能仅仅体现在'节能月'、'节能周'上，或者作为缓解能源供需矛盾的权宜之计。其实，节能是一项长期、系统的工程，它需要企业有长期规划，不仅要有好的节能制度，还要有好的制度执行力，这样才能使节能长期、持续地开展。改变习惯，非一日之功，企业要想真正成为节能型企业，必须放远目光，用长远的目光抓节能，不可掉到'近视'的迷雾中。
　　一些企业在做节能工作时，总喜欢做一些节能效果大、速度快的项目，而忽视了小处的节能，这其实也是节能'近视'的一种表现。节能很多的时候体现在小处，体现在一些不起眼的地方，如果企业用'近视'的眼光抓节能，就看不到节能的细微处、点滴处。正所谓'泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。'
　　如果我们还只停留在简单地宣传节能，节能就不会取得好的效果。所以，不仅要宣传，更要采取具体措施，通过责任到人、任务到人，让员工在自觉和不自觉中，把节能降耗变成一种自觉行动，这样才能步入节能的正轨。因此，只要我们从现在做起、从点滴做起，杜绝工作中的'跑冒滴漏'，树立正确的节能意识，节能工作一定会取得很好的效果。