来源：中国化工网

　

　　许多事故是因职工的心理隐患导致的。那么，心理隐患该如何消除呢？这需要管理者时刻关注职工的心理变化，根据具体情况采用针对性的方式方法给予消除，使职工以轻松愉快的心情投入到工作中。 

　　心理隐患有多种表现形式和解决的方式方法。 

　　一是部分员工持有不正确的观念，相信'命运决定论'、'倒霉论'等消极论调，这会导致职工经常处于听天由命的状态。对于这种现象，应对员工加强科普知识的教育，使其树立科学的安全生产观，以积极主动的心态对待安全生产工作。 

　二是个别企业的负责人在生产中瞎指挥，让职工产生逆反心理，由此产生心理隐患。职工窝着火、憋着气操作，很容易导致操作不规范，继而引发安全事故。这种情况比较多见，解决的方法是提高企业领导干部素质和组织能力，做到照章指挥和科学调度。与此同时，企业领导干部也要勇于纠正错误，主动向职工认错，使职工及时'熄火'。 

　三是个别企业负责人在工作中处理问题不公，使职工产生抵触情绪。这就需要领导干部在工作中综合全面地考虑问题，做到公平待人、公平处事，发现问题后要主动向职工解释，做错的及时承认错误并改正。 

　　四是职工在工作、生活上有后顾之忧，背着沉重的思想包袱。比如，和同事、家人闹了矛盾或发生了纠纷，等等。消除这类心理隐患，管理者要注意平时多与职工沟通，及时发现职工思想波动，及时做工作，化解矛盾，使其放下包袱，轻装上阵。 

　　五是员工带病作业，又得不到应有的关注和关心。这种情况极易导致职工心理压抑、苦闷。对此，管理者须在日常工作中注意观察职工的表情和神色，发现职工有精神萎靡等情况时，要给予关爱，尽量为其安排清闲一点的工作，如果不能上班了则安排其休息。 

　　值得注意的是，心理隐患是隐形的，不易被察觉。所以，管理者要提升综合素质，增强责任感，积极主动地和职工沟通交流。